辽河物探：精准管控点滴效益收“囊中”

　　（特约记者 柳忠学 通讯员 刘廷尉）11月20日记者从辽河物探分公司采气服务中心了解到，该中心从天然气生产业务的实际需求入手，围绕设备维护检修、管线巡查、物资调配、组织协调等关键降控点进行精细设计，进一步提升设备物资管理水平，为采气业务的发展提供坚实保障。

　　精打细算拓展成本“挖潜点”。采气服务中心将提质增效作为各岗位绩效考核的重要组成部分，对各班组的成本考核指标和降控指标进行月度考核，强化作业人员对作业成本费用的降控意识。同时，该中心细化设备管理工作职责，量化各项考核指标，从而形成严密的设备管理体系，不断强化员工责任意识，有效堵塞管理漏洞，确保每台设备监护到位。

　　精耕细作靠实管理“着力点”。采气服务中心合理统筹优化资源，开展设备隐患自查自改活动，利用“望闻问切”四字诊断法，重点检查机械设备各项运行参数、井口措施流程变化、管线连接部位有无泄漏等，对出现故障的设备进行现场“会诊”并制定针对性维护保养措施，切实消除设备“带病”、超压、超负荷运转的现象，降低设备维修率。

　　精抓细管严把现场“关键点”。采气服务中心制定完善的物资管理和发放制度，安排专人进行盘库，针对长时间存放、使用率低、更新替代等物资进行详细摸底登记，并由技术骨干进行现场评估，按照紧急等级重新整理摆放。针对生产区维修更换下来的废旧物资进行全方位统计登记，按照要求规范处置，确保废旧物资合规管理，有效降低了中心的设备成本支出。