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大庆钻探非常规技服能力创“新”增“高”

作者: 2025年01月09日 来源: 浏览量:
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(记者全攀峰特约记者余虹娜)2024年12月27日,大庆钻探非常规钻井领域传来喜讯,该公司吉林石油工程事业部545003钻井队在古龙非常规主战场创出年钻井“11开10完”、累计进尺突破5万米的好成绩,刷新松辽

  (记者 全攀峰 特约记者 余虹娜)2024年12月27日,大庆钻探非常规钻井领域传来喜讯,该公司吉林石油工程事业部545003钻井队在古龙非常规主战场创出年钻井“11开10完”、累计进尺突破5万米的好成绩,刷新松辽盆地50DB钻机钻井施工纪录。

  2024年,大庆钻探紧扣油气勘探开发需求,借助“1+4”经营机制,发挥科技创新和技术推广优势,推动全产业链稳步发展,实现了各业务流程高效衔接,现场标准化管理有效增强,提速、提效、提质、提产效果显著。

  把握机遇赢得主动。吉林石油工程事业部抓住深化改革契机,全力推行项目制管理。抽调公司业务骨干组建页岩油项目部,统筹大庆探区3部50钻机在古龙试验区块的生产经营。推行阿米巴经营模式,深化单井核算管理,实现生产效率和经营效益双增长。

  在大庆古龙试验区块主战场,545003钻井队全员参与“铁军杯”提质增效劳动竞赛,全力推动生产大提速、效益大提升。

  在生产组织上,这支钻井队以古龙非常规成熟的区域化钻井模式为指导,在生产指挥中心及技术管理中心的支持下,总结出“一区域一模式、一口井一方案、一环节一对策”的提效打法。与地质、测井、定向井、钻井液队伍组建一体化团队,打造靠前指挥、一体统筹、信息辅助、专项专攻的“四合一”支撑体系,推行“两衔接”“三超前”“四同时”生产管理模式,实现生产信息实时共享,各工序施工周期有效压缩,施工现场高效顺畅。

  在钻井效率大幅提升的同时,545003钻井队同样注重效益增长。组织全员学习单井考核文件与成本预算表,强化全员成本意识;建立班组材料定额台账,将单井预算指标细化到各岗位。通过严控柴油、泥浆、材料、运输费等变动成本,定期进行经营分析,降本成效显著。

  据悉,545003钻井队是松辽盆地首支用50DB钻机实现单机单队年进尺突破5万米的队伍,全年实现了零事故复杂发生率。

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