机械设备使用管理规范

一、 机械使用管理
（一） 机械使用实行定机、定岗、定人的“三定”制度。机械设备调动时操作人员必须随机调动，项目不得扣留。
（二） 所有机械设备都必须指定专人管理。对于大型特种设备以及重点关键设备均实行机长负责制。机长由专业技术人员担任，由项目机械管理部门协助公司项目管理部指定。中小型机械设备实行驾驶员负责制。
（三） 随车工具由机械驾驶员管理，项目机械管理部门进行定期清查。小型机具由修理厂安排专人进行管理，并建立借用登记台帐。
（四） 多人驾驶一台机械，需认真执行交接班制度。
二、 机械使用过程环境保护的管理要求
（一） 项目机械部根据项目实际施工情况，参照公司的重要环境因素清单，识别并编制项目机械使用、管理过程中的重要环境因素清单。
（二） 项目机械部需对照重要环境因素清单，制定相应环境保护措施及应急预案。
（三） 项目机械部需组织机械管理、技术、操作及保修人员进行相关培训，识别重大环境因素清单，熟悉应急预案，并在机械使用、管理中落实环境保护措施。
（四） 项目机械部在组织定期机械检查中，需对环境保护措施的落实情况进行检查，并对违规行为进行整改。
（五） 公司机械设备普查时，对项目机械使用环境保护管理工作进行检查评定，并对违规行为提出整改意见，交项目落实。
三、 机械操作人员管理
（一） 机械操做人员的聘用、培训、考核、岗位调整、解聘等工作由项目配合公司统一安排。未经公司审批，项目不得随意聘用、调整、解聘机械操作人员。
（二） 机动车驾驶人员必须经过交通部门考试合格，发给驾驶证并通过审验方可单独操作。专业机械及其它国家规定持证上岗工种的人员，必须办理国家相关管理部门核发的驾驶证或操作证，方可操作准驾机械和从事相应工种的工作。对于国家未明确规定的机械驾驶岗位或工种，机械操作人员要通过项目机械管理部门的理论考核及操作考核，并经公司核发操作证方可操作机械。
（三） 公司项目管理部制定公司所有机械设备的安全操作、保养规程并下发给各项目经理部。项目机械管理部门组织所有操作人员学习机械技术规程以及机械随机资料，并组织理论考核。考核内容包括所驾机械的构造、原理、操作规程、保修知识及故障排除方法等。
（四） 所有操作人员上岗前必须由项目机械管理部门组织进行分机种实际操作培训。项目机械部安排进行操作考核，考核不合格者不准单独操作机械。
（五） 公司项目管理部是机械操作证的主办单位，会同项目机务部门共同考核。
（六） 项目机械管理部门按月填报项目《机械人员组成情况一览表》（见附表11），以便公司完善机械人员档案库。
四、 文明设备、爱机能手竞赛评比
（一）  文明设备评比以机械为主，评比标准：
1． 完成任务好，做到优质、高效、安全、低耗，全年单机成本核算盈余5%以上。
2． 技术状况好，工作能力达到规定要求，利用率汽车年终达60%以上，筑路机械达50%以上，年终完好率达90%以上。
3． 全年未发生交通或机械事故。
4． 清洁、润滑、紧固、调整、防腐好，润滑油、轮胎、电瓶等消耗不超过消耗定额。
5． 零部件、附属装置、随机工具等完整齐全。
6． 使用、维修记录齐全、准确。