2013年3月公司参加了在福州市召开的全国风机标准化技术委员会关于标准审查的会议,这是公司自成为中国风机协会《一般用途罗茨鼓风机行业标准》参与起草单位后今年第二次参加相关技术标准的会议。
力求变革,谋求发展。为进一步加强企业管理,谋划明年大发展,公司对组织架构和部分部门负责人进行了调整:一、把市场业务部分成两个部门;二、正式成立信息部;三、发货班由原来属营销部门管理转到归生产车间管理,重新明确工作流程,进一步加强管理考核工作;四、工艺管理部由技术中心划归生产中心;五、重新划分车间班组,加强车间骨干力量培养,提升基层管理能力;六、对营销公司、物流中心、信用管理部负责人进行了调整。本次调整范围广、力度大,显示了公司变革的信心和决心,尤其是营销公司调整后,成立了新的营销领导团队,由原来一人负责制形成一人负责下的团队领导体制,新的营销领导团队将高举服务大旗,以给业务员做好服务为宗旨,加强营销管理,扩大销售业务,力求突破营销管理瓶颈,开创销售工作新局面。
成立业务员办公室。近日,公司为驻外办事处业务员专门设立了办公室,重新购买了新桌椅、谈判桌等办公用具,配备了投影仪、电视、黑板等学习设施,为业务员提供了一个办公、学习的好场所。
标签:
相关资讯