医用离心机越来越难立足，原材料的离心机价格上涨会使他淡出离心机行业，从事别的行业。另外一些技术落后，规模小的企业也将会被无情淘汰，总体上企业数将基本坚持不变,以低价格赢取市场的一些企业。新进入的会替代那些淘汰的企业,但是整体上这个数字会出现下降趋势.

　　化工、纺织、医药企业的过快增长直接导致了.离心机的市场需求膨胀，近几年来。全国最大的离心机生产集中区域，集中了大大小小将近200家离心机企业，产品质量过硬，管理水平较高的企业均迅速崛起，并占据了市场的主流位置，其销售额总和也占了大半的全国总销售额，而像重庆江北，.上海离心机研究所，合肥天工等一系列具有技术优势的企业或科研单位，也在各自的优势领域占据半壁江山，形成了具有一定特色的离心机销售体系。由于庞大的市场需求直接导致生产火爆，很多信誉较好的企业更是供不应求，均在加班加点生产，同时，不时增多的离心机企业也给市场销售带来了更多的竞争压力。

　　自助创新能力低下2技术落后。

　　具有结构简单明了操作方便等多项优点，离心机厂家用离心机做为基础工业产品。但是同时也存在着技术落后的问题，三足离心机从发明之初已届200年，但仍在广泛使用，技术进步严重滞后，而很多小厂更是无研究开发人员，照猫画虎的生产，从而使离心机的平安性能大打折扣，先后呈现的全国多起平安事故均为小离心机厂生产产品，而本地的一些较大离心机生产企业，虽然产品多样化，技术上相对领先，但存在一个明显问题就是缺乏离心机技术人才的贮藏和培养，自己培养实力缺乏，外源又找不到使一些大的离心机厂的技术位置终年空缺，产品研发不出来，性能提不上去，这些成为困扰外地离心机公司的最大瓶颈。

　　管理效率较低3管理水平低下。

　　以及市场带来的新的机会，由于观念的更新。外地一些其它从员者迅速进入离心机行业，但由于其知识欠缺，管理水平相当落后，有些厂甚至走掉一个人立马就垮台了外地企业普通存在管理水平低下的问题，至今日，有些老企业由于无法改变业务人员将业务转向别的企业，以获取更高利润的行为而开始出现蓑退现象，外地的管理主要是靠亲戚朋友，没有专业的职业经理团队，还有一点是外地的农民观念根深蒂固，不愿意接纳外来人员进行高层次的管理。临时形成的困境使企业管理效率低下，管理利息高昂。

　　服务水平低4服务意识淡漠。

　　甚至有些离心机公司制造的某些离心机品牌，只求卖出产品，尽管改革开放二十多年了喊服务的口号也喊了二十多年了但是国企业的服务意识还是相当淡漠。出手之前，顾客可说是上帝，出手之后，顾客成了孙子，有问题他爱理不理，这直接导致客户对企业的不信任，甚至怨恨情绪，还有一个就是很多企业至今还没有将配件统一化，由于临时的人工作业，很多离心机厂生产的产品配件，从一台挪到另一台根本就装不上，没有规范化的制作规范和流程，有的厂为了拉住顾客，连国家另有规定的一些规范件也改成不统一的规格，以防止别的企业替代自己的产品。

　　市场需要整合5小企业多。

　　具有一定的市场知名度及信誉，外地将近200家企业中。规模的企业不到10家，其它均为不到10人的小企业，市场规模小，但是小企业机制灵活，经常通过价格竞争来打败对手，这样给离心机的市场带来了很大波动，尽管原材料一涨再涨，但离心机价格却越走越低，有的企业报价甚至接近利息价，若扣除以后的维护费用，甚至低于本钱。某些离心机厂家认为，面对离心机存在现状。离心机将在未来五年内会有大变局，主要的变局不在技术上，而是市场规模，市场销售体制，管理制度等方面的整合，主要表示在以下几个方面。

　　将有更多企业进入该行业1.市场需求继续扩大。

　　认为，由于化工、纺织、医药等领域继续不时的发展速度和后劲。离心机在未来五年将坚持继续快速增长的市场能力，市场规模将比现在翻番，市场前景的看好会使更多企业进入该行业进行博奕，但进入者的市场分析也将更加理性。